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【决策部署】公司总经理曹晓涛在2018年度考核表彰大会暨2019年目标责任书签订大会上的讲话
来源:本站发布时间:2019-02-28 14:01:41点击次数:403 次

水务公司2018年总结及2019年工作计划

公司总经理 曹晓涛

2019年2月27日


2月27日下午,水务公司召开2018年度考核表彰大会暨2019年目标责任书签订大会。公司董事长田彬、公司领导班子成员、中层管理人员及全体员工共计六十余人参加会议。

会上,公司总经理对2018年公司各项重点任务进行了全面总结,他指出:

2018年是水务公司三年发展战略实施的开局之年,也是公司发展的起步之年,公司认真贯彻落实集团各项决策精神和工作部署,按照集团“十三五”战略落地,紧紧抓住区域水利建设大发展的有利时机,通过全体干部员工的共同努力,完成了供水、净水、河道治理三大业务板块的初步形成,各项工作取得了可喜的成绩。公司党建工作稳步提升,经营发展稳中向好,项目建设稳步推进,实现了公司快速、健康、稳定的发展目标。

随后,公司总经理围绕集团公司“一二一六”发展战略,并结合“三大板块齐发展、强化管理控风险、党建引领应挑战”的工作方针提出了八点要求:

一是要加快项目建设步伐,全面推进涝渭供水项目、太平河综合治理项目、沣东智慧湿地项目三大板块进展;二是要完成水厂调试运行,建立用户经营管理体系,实现安全供水用户。三是要强化管理严控风险,构建科学的制度体系,完善的管理流程,不断充实公司发展基础;四是要探索ppp项目管理,加强过程管理和风险管控,同时主动探索融资贷款业务,强化项目资金保障;五是要落实安全生产责任制,完善规章制度,细化奖惩机制,狠抓铁腕治霾不放松;六是要加强基层党支部建设,通过党支部向一线延伸、开展创建“党员先锋岗”以及学习型党支部的建立,全面推进党建+中心工作相融合;七是要加强党风廉政建设,以“主题党日+廉洁教育”模式,全面落实从严治党新部署;八是要坚持以人为本,以改革创新的工作方法,创建水务特色企业文化。




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